Lösungen
Leistungssteigerung für Ihre Organisation.
Wir setzen um. Ohne festen Kostenblock.
Juristische Spitzenleistung ist Ihr persönliches Fundament und Quelle Ihrer Zufriedenheit. Wir sorgen dafür, dass Sie über Ihre Organisation dasselbe sagen können.
Wachstums- und Transformationsprojekte
Unsere Leistungen:
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Sales & Client Service Programme
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Value Communication
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Marktdurchdringungskampagnen / Market Leadership Initiatives
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Strategic Bids
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Competitve Edge - USP- und Wettbewerbsfähigkeits-Design©
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Going to Market-Projekte, auch für Start-ups und Spin-offs
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Reputationsmanagement
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Change Management und Veränderungskommunikation (intern & extern)
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Profitabilitätsmanagment
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Lockstep-Management
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Partnerentwicklungsprogramme
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Organisations- und Führungskräfteentwicklung
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New Work & motivierende Arbeitsplatzgestaltung
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Risikomanagement
Unsere Leistungen:
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Claim Management, insbes. bei Kombination von straf- und zivilrechtlichen Verfahren
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Krisen- und strategische Kommunikation in komplexen juristischen Sachverhalten (intern & extern)
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Compliance Management Systeme (berufsrechtl. und regulatorische)
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(ESG/LKSG) Risikomanagement
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Innovative Versicherungskonzepte
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Deckungszusagen in kritischen Konstellationen
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BRAO-konforme Arbeitsprozesse
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Risikoanalysen & Sofortprogramme gem. § 31 BORA
IT & Digitalisierung
Unsere Leistungen:
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BRAO-konforme IT Hard- und Software-Konzepte und Umsetzung für Partnerschaften & Rechtsabteilungen (Cloud, On Premise, etc.)
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Bedarfs- und Nutzungsanalysen & Umsetzungskonzepte
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Kanzlei- und Legal-Software - Bedarfsanalyse, Auswahl & Integration in Arbeitsabläufe
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Prozessoptimierung
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Digitalisierung von Geschäftsmodellen
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Wissens- und Anwendungstransfer Industrie - Professional Services
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Cyberversicherungen und Infrastrukturoptimierung
So könnte unsere Tätigkeit für Sie aussehe
Wir berichten nicht über Mandanten und Projekte. Verschwiegenheit auf berufsrechtlichen Standards ist für uns essentiell.
Hier stellen wir Ihnen ein paar Standardsituationen aus unserer Arbeit der letzten Jahre vor, in denen wir für Sie Mehrwert schaffen können.
Das Angebot an Hard- und Softwarelösungen ist kaum überschaubar. Zudem wurden durch die BRAO-Reform die Anforderungen an die Organisation deutlich erhöht.
Situation: Software & Compliance Prozesse
Die neue Lösung muss nicht nur die Arbeit erleichtern und Kosten sparen, sondern auch die Haftung von Management und Gesellschaft begrenzen.
§ 59e Abs. 2 BRAO (berufsrechtliche Verstöße) ist hier von besonderer Bedeutung.
Herausforderung
Neben zivilrechtliche Verfahren treten immer häufiger (vorgeschaltete) strafrechtliche Verfahren.
Situation: Partner oder C-Level in Unternehmen wird straf- und zivilrechtlich angegriffen
Diese Kombination führt zu maximaler interner Disruption. Extern wird Ihre Reputation angegriffen. Partner und Organisation müssen gegen oftmals hohe Schadensforderungen verteidigt werden, wofür Liquidität vorgehalten werden muss. Oftmals führen die strafrechtlichen Vorwürfe sowie eine mögliche Wissentlichkeit zur Ablehnung der Deckung durch die Versicherung. Strafrechtliche Verfahren führen zu hohen Kosten für den/die Betroffene und müssen ohne entsprechende Versicherung selbst getragen werden.
Herausforderung
Deutscher Mittelstand ist attraktiv. Angestammte Berater verfügen oft nicht über entsprechende Schlagkraft und verlieren Stammmandanten oder können diese nicht in neuen Themen beraten.
Situation: Mittelständische Kanzlei will Marktposition verbessern
Gegen hochprofessionelle Groß-kanzleien mit starken Business Services gelingt es kleineren Einheiten mit geringerem Professionalisierungsgrad oftmals nicht ihren Mehrwert zu kommunizieren. In Einzelfällen dauert die Entwicklung und Vermarktung neuer Lösungen länger und führt so zu Wettbewerbsnachteilen.
Herausforderung
Kanzleien treten oft auf der Stelle. Reputation und Marktposition stagnieren. Und das obwohl Top Mandate und maktführende Arbeit geleistet wird.
Situation: Market Leadership Projekte
Neben kompromisslosen Ansprüchen an Qualität und Service muss auch die Außendarstellung mithalten. Hier fehlt es oft an Trennschärfe und Mehrwertkommunikation.
Regelmäßig müssen neue Beratungsfelder erschlossen und essentielle Mandantenbeziehungen etabliert werden, die aktuell für eine Positionierung im Spitzenfeld noch fehlen. Vielfach müssen hierfür Lateral Hires aufgenommen und integriert werden.
Die Organisation muss Klarheit und Einigkeit über die wesentlichen Aspekte der Geschäftstätigkeit erreichen und Teamgeist entwickeln. Ganz nach Peter Drucker: "Culture eats strategy for breakfast."
Herausforderung
Einzelne Partner erzielen finanziell unterdurchschnittliche Ergebnisse. Umsatzstarke Partner teilen die Werte der Partnerschaft nicht.
Situation: Lockstep-Probleme
Der Lockstep ist das am schwierigsten zu führende Vergütungssystem. Jede Maßnahme des Managements hat unmittelbare Auswirkungen auf die Kanzleikultur und den Zusammenhalt der Partnerschaft. Controlling pervertiert je nach Schwerpunkt die eigentlichen Ziele des Lockstep.
Herausforderung
Neu ernannte Partner brauchen zum Teil sehr lange, um nach Ihrer Bestellung die Profitabilitätsanforderungen zu erfüllen.
Situation: Neupartner sind nicht profitabel
Bestandspartner müssen oftmals Anteile abgeben, um neue Partner bestellen zu können. Die neuen Partner vergrößern den Kuchen (zunächst) nicht, sondern wirtschaften unterdurchschnittlich oder müssen Arbeit aus dem Bestand übernehmen. Dies beeinträchtigt sowohl die Position des neuen Partners als auch der Sozietät.
Herausforderung
60% der Lateral Hires scheitern in den ersten 5 Jahren. Dies ist für Partnerschaften rund Sozietät ein großes Problem, dass vermieden werden kann.
Situation: Lateral Hire kommt nicht in der Partnerschaft an
Oftmals wird einseitig auf finanzielle Aspekte geachtet und der cultural fit vernachlässigt. Trotz anfänglicher finanzielle Erfolge kann dies eine Sozietät und den Lateral Hire nachhaltig schädigen.
Herausforderung